Nació como Ruth Mosko en Denver, Colorado. Fue la hija más joven de los 10 vástagos que tuvieron Jacob Joseph Mosko e Ida Rubenstein, inmigrantes judíos polacos. En 1938 ella se casó con Elliot Handler.
Handler y su socio de negocios, Harold "Matt" Matson, formaron una compañía pequeña para fabricar marcos, le llamaron "Mattel" combinando sus nombres ("Matt" + "El" liot). Más tarde, ellos empezaron a utilizar pedacería del proceso industrial para hacer muebles para casa de muñecas. Los muebles eran más provechosos que los marcos para retrato y se decidió concentrar en la fabricación de juguetes. La primera gran venta de la compañía fue el “Uka-a-doodle", un Ukelele de juguete.
Ruth Handler había notado que su hija Barbara prefería jugar con muñecas de papel que se parecieran a adultas antes que como niños. Cuando fue a Europa, supo de una muñeca alemana denominada Lilli (que no era precisamente un juguete para niñas; más bien se trataba de un obsequio de broma para hombres) y la compró para Barbara.
Ruth Handler dijo que cuando ella compró la Lilli para su hija, ella era ignorante de su naturaleza adulta. Cuando regresó a casa ella rehízo el diseño de la muñeca y la renombró como Barbie, que debutó en la feria del juguete de Nueva York el 9 de marzo de 1959.
Murió en California debido a un cáncer de colon el 27 de abril de 2002, a los 85 años.
Fue educado de manera formal y posteriormente trabajó en una fábrica llegando a ser un carpintero, ebanista y maestro en su área. Creó su propio negocio en Billund en 1932. Los juguetes, especialmente los bloques de madera, eran el producto más exitoso de la empresa, ya que tenían una gran versatilidad. En 1934 la compañía adoptó el nombre de LEGO (del latín que significa ‘ponerlo junto’, aunque la primera idea fue del danés leg godt que significa ‘juega bien’).
La llegada del plástico
En 1942 la fábrica de Christiansen se incendió pero fue reconstruida en 1947. Como resultado del incendio, la fábrica fue la primera compañía de Dinamarca en adquirir un moldeador de plástico. En 1949 se fabricaron alrededor de 200 diferentes juguetes de madera y plástico. La compañía adquirió mucha popularidad en el país pero se decidió dejar los juguetes de madera y dedicarse únicamente a los de plástico.
Su sucesor, Godtfred Kirk Christiansen, había comenzado a trabajar junto a él en 1942 cuando luego en 1950 fue nombrado vicepresidente de la empresa. Godtfred fue quien concibió la idea de desarrollar bloques de Lego en un «sistema de juego» total. En 1953 Lego inició la comercialización de los productos y en 1954 idearon un nombre para el producto: Lego Mursten o «ladrillos Lego».
En 1955 la compañía lanzó oficialmente el «sistema de juego Lego», que comprende 28 sistemas diferentes y ocho vehículos de juguete. LEGO patentó los ladrillos de "sistema de acoplamiento de perno y tubo" en 1958.
Ese mismo año Christiansen falleció de un ataque al corazón y su hijo Godtfred se hizo cargo de la dirección de la compañía.
¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES ELEMENTOS PARA CREAR UNA PEQUEÑA EMPRESA?
1. Escribe un plan de negocios de una página
La clave para una pequeña empresa exitosa, especialmente en la fase de inicio, es mantener las cosas simples y los costos bajos. Esto no solo significa tus costos monetarios, sino también tu tiempo.
Muchos posibles propietarios de pequeñas empresas caen en la trampa de tratar de crear el plan de negocios más grande y sólido del mundo. Solo vas a necesitar algo más robusto si estás buscando inversión o financiamiento, e incluso si quieres conseguir cualquiera de esas cosas en el futuro, siempre recomiendo que los propietarios de pequeñas empresas empiecen a probar sus ideas antes de invertir mucho tiempo y dinero (propio y ajeno).
Por lo tanto, para comenzar, crea tu propio plan de negocios de una página que sea una descripción general de alto nivel de la pequeña empresa que estás a punto de comenzar.
Define tu visión. ¿Cuál será el resultado final de tu negocio?
Define tu misión. A diferencia de una visión, tu misión debe explicar la razón por la que existe tu empresa.
Define tus objetivos. ¿Qué vas a hacer, cuáles son tus metas, que te llevará al cumplimiento de tu misión y tu visión?
Esquema de tus estrategias básicas. ¿Cómo vas a lograr los objetivos que acabas de marcar?
Escribe un plan de acción simple. Apunta las acciones orientadas a tareas más pequeñas que se requieren para lograr tus objetivos establecidos.
Eso es todo. Puede ser más largo que una página, pero seguramente será más organizado y más corto que un plan de negocios completo, lo que podría tomar semanas en escribir.
Si necesitas más información sobre el plan de negocios de una página, o si desea escribir un plan de negocios centrado en las finanzas, puede consultar el libro que coescribí con mi hermano que tiene una explicación sólida de ambos: Small Business, Big Vision: Lessons on How to Dominate Your Market From Self-Made Entrepreneurs Who did it Right.
2. Determina un presupuesto
Si bien te recomiendo que mantengas tus costos lo más bajos posible, igual deberás determinar un presupuesto y saber cuánto podrás gastar para comenzar a operar. Si te estás autofinanciando, debes ser realista con los números y con los gastos que anticipes. Descubrí que guardar un 20 por ciento adicional para gastos imprevistos es una cantidad de excedente realista para mantener una empresa a flote en lo que se empieza a vender.
A esto se le conoce como burn rate, y es la cantidad de efectivo que estás gastando mes a mes con la operación de tu negocio. Es un número importante que debes conocer para saber cuánto tiempo puedes permanecer operando tu empresa en lo que obtienes un ganancia real.
Debes configurar tu negocio teniendo en cuenta la rentabilidad de los primeros 30 a 90 días. Pero ten una reserva de presupuesto para que puedas sobrevivir si las cosas van más lentas de lo esperado.
3. Elige una entidad jurídica
Las sociedades mercantiles se refieren a una persona jurídica que tiene como finalidad realizar actos de comercio sujetos al Derecho Comercial. En México existen seis tipos de sociedades mercantiles, desde la Sociedad en nombre colectivo, hasta la cooperativa.
4. Cuida el dinero
Independientemente de la entidad comercial que decidas establecer, lo primero que debes hacer es separar los fondos de tu negocio de los de tus cuentas personales. Este es un gran error que hace que los impuestos y las finanzas sean tan confusos.
NUNCA mezcles el dinero de tu familia con el de tu negocio.
5. Arma tu sitio web
Independientemente de si tu negocio es de un modelo tradicional o en línea, necesitarás un sitio web, y eso significa apartar una URL. Los sitios de dominio populares como HostGator y GoDaddy te permitirán buscar la dirección de dominio del sitio web de tu elección y comprarla desde solo 38 pesos mexicanos al año.
Si está iniciando un negocio en línea, puede vincular tu dominio a un carrito de compras en línea como Shopify por una tarifa mensual baja, o puede crear un sitio web básico tu mismo con herramientas como WordPress o Wix.
6. Haz pruebas de venta
Ya que tienes una base suficiente, puedes comenzar a probar algunas ventas. Trata de difundir tu oferta de manera barata y creativa.
Si tiene un negocio basado en servicios, conéctate de inmediato con su cámara de comercio local (aquí hay una lista de la Secretaría de Economía) y pregunta qué recursos están disponibles para hablar, presentar o compartir información sobre tu negocio. Si tienes un negocio basado en productos, prueba la viabilidad de tu oferta en reuniones locales de intercambio, mercados de agricultores u otros eventos comunitarios para conocer lo que el público realmente piensa (y si comprarían) de tus productos.
Dirige el tráfico a tu sitio web a través de anuncios simples de Facebook con presupuestos limitados o configura una cuenta básica de Google AdWords.
Puedes seguir estos seis pasos por ti mismo con poco dinero. Es una manera fantástica de probar la viabilidad de tu pequeña empresa antes de dedicar todo su tiempo y dinero a una idea no probada.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO EN UNA EMPRESA?
Es importante y se demuestra con 10 razones.
1. La tecnología mejora la comunicación empresarial.
Las empresas confían en varios aspectos de la tecnología para la comunicación, como el correo electrónico, Skype, mensajería instantánea, teléfonos de negocios, tecnología de videoconferencia, etc. Los fallos de comunicación pueden provocar desastres para las empresas y los empleados. La tecnología puede ayudar a garantizar que una empresa esté preparada para los obstáculos de comunicación más difíciles, como la utilización telefónica VoIP, con conexión a través de Internet.
2. La tecnología aumenta la eficiencia.
No es ningún secreto que ha habido avances tecnológicos increíbles en los últimos años. Los avances como la tecnología de videoconferencia y la solución en la nube para teléfonos VoIP están estratégicamente diseñados para mejorar la eficiencia y reducir el tiempo de inactividad en la oficina.
3. Las nuevas innovaciones protegen los activos más importantes.
Los ciberataques están creciendo a un ritmo alarmante, y por tanto también lo son las defensas de seguridad cibernética. En una era en la que casi todos los activos comerciales importantes se almacenan en la nube o en puntos finales, es imprescindibles que las empresas empleen tecnología de seguridad para proteger dicha información crucial para ellas.
4. Los empleados lo exigen.
El papel de la tecnología en los negocios no es nuevo, pero se está expandiendo. Los empleados esperan que sus jefes y directores les proporcionen la última y más avanzada tecnología que, a su vez, les ayudará a tener éxito en el cumplimiento de sus responsabilidades laborales. Es difícil competir contra las empresas que emplean por completo los avances tecnológicos cuando la propia empresa está desfasada en su tecnología.
5. Con tecnología, no hay limitaciones.
Los avances en la tecnología pueden ayudar a las empresas a abordar de forma eficiente el trabajo y coordinación entre delegaciones ubicadas en diferentes zonas geográficas. La tecnología de sistemas no tiene límites para lograr el éxito de un negocio.
6. La tecnología mantiene a los empleados comprometidos.
La tecnología mantiene a los empleados involucrados de muchas maneras diferentes. Les permite trabajar a distancia, fuera de la oficina. Fomenta la colaboración entre compañeros de trabajo en las empresas a través de herramientas como el intercambio de archivos. Mejora la comunicación. Reduce el estrés al permitirle programar fechas límite y reuniones importantes en su calendario electrónico. También da a los empleados flexibilidad para realizar funciones de trabajo des de su dispositivo móvil.
7. Existe una amplia variedad de nuevos recursos que se adaptan a cada negocio.
La tecnología está creciendo rápidamente, los precios son cada vez más competitivos y las nuevas innovaciones se están implementando constantemente. No obstante, no todos las compañías necesitan el mismo tipo de tecnología ni tienen las mismas necesidades a cubrir. Es por ese motivo que es tan importante contar con el asesoramiento de un equipo experto en sistemas y soluciones TIC. Este, después de analizar las necesidades de cada negocio buscará cuáles son las tecnologías que se deben aplicar para mejorar la competitividad del negocio.
8. La tecnología es necesaria para tener éxito.
Te guste o no, la tecnología es esencial para el éxito empresarial. Los empleados dependen de ella para las operaciones diarias. Sin ir más lejos, los empleados de contabilidad confían en la tecnología para completar la nómina y ejecutar las funciones de administración monetaria necesarias, y los encargados del almacén deben tener un control de las mercancías para evitar rotura de stocks, o el comercial que está en la calle vendiendo, necesita consultar un precio y poder dar respuesta inmediata a su cliente para cerrar una venta. Para todas estas acciones, y muchas otras, las empresas no podrán conseguirlas sin el uso de soluciones tecnológicas.
9. La tecnología aumenta la capacidad de las empresas.
La incorporación de soluciones tecnológicas permite a las empresas llegar a más personas en menor tiempo. Por ejemplo para comunicarse con clientes, clientes potenciales y proveedores,… ; para organizar reuniones con asistentes ubicados en diferentes sedes de una misma empresa, para enviar boletines electrónicos y publicar noticias y blogs, …
10. Las soluciones tecnológicas ahorran tiempo y dinero
Hoy en día la tecnología realiza muchas de las tareas mundanas que los empleados realizaban anteriormente. Esto permite a los empleados enfocar su tiempo en otras tareas más importantes, ahorrando dinero reduciendo y mejorando la productividad.
¿DIGA UD. QUÉ IMPORTANCIA TIENEN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS EN NUESTRO PAÍS?
Micro y pequeñas empresas, la rueda que hace avanzar a Perú.
Nadie puede discutir el lugar que tienen las MYPES en Perú (podríamos decir que son el primer lugar) gracias a la gran cantidad de miembros que tienen, su aporte a la economía y la cantidad de empleos que generan.
Pero a pesar de la gran importancia de las MYPES para la economía peruana, la ausencia de empresas medianas es una gran debilidad, en especial para la economía y el desarrollo del país. Es importante que el Gobierno proporcione más y mejores facilidades a las microempresas para que puedan progresar y crecer para convertirse en pequeñas empresas saludables, y más adelante en medianas.
Yolanda Torriani, titular del gremio empresarial, comentó que las MYPES «[Tienen] ahora muy claro sus objetivos y la forma de conseguirlos. Se plantean estrategias de producción, de comercio, de administración y de inversión tecnológica, y se preocupan por encontrar el soporte a una estabilidad financiera a corto y mediano plazo».
Sus palabras sirven para confirmar y demostrar que el futuro parece ser más brillante para las empresas en Perú.
Paul Robert Milgrom (Detroit, 20 de abril de 1948) es un economista estadounidense. Es el titular de la cátedra Shirley y Leonard Ely de Humanidades y Ciencias en la Universidad de Stanford, cargo que ocupa desde 1987. El profesor Milgrom es un experto en teoría de juegos, específicamente en teoría de subastas y estrategias de fijación de precios. Es el cocreador del teorema del no intercambio con Nancy Stokey. Es el cofundador de varias compañías, la más reciente de las cuales, Auctionomics, proporciona software y servicios que crean mercados eficientes para subastas e intercambios comerciales complejos.
Milgrom y su asesor de tesis Robert B. Wilson diseñaron el protocolo de subasta que utiliza la Comisión Federal de Comunicaciones para distribuir las frecuencias celulares entre las compañías telefónicas.
Fue galardonado con el Premio Nobel de Economía en 2020, junto con Robert B. Wilson, "por las mejoras en la teoría de las subastas y las invenciones de nuevos formatos de subastas".
Robert Butler Wilson, Jr. (Geneva, Nebraska, 16 de mayo de 1937) es un economista estadounidense, profesor Emérito de Administración de la Universidad de Stanford. Es conocido por sus estudios sobre administración y economía empresarial. Su tesis doctoral introdujo la programación cuadrática secuencial, un método iterativo principal para la programación no lineal. Con otros economistas matemáticos de la Escuela de Stanford ayudó a reformular la economía de la organización administrativa e industrial con la teoría que utiliza el juego no cooperativo. Sus investigaciones en nonlinear pricing influyeron en la política de las grandes empresas, particularmente en la industria de la energía y la electricidad.
Fue galardonado con el Premio Nobel de Economía en 2020, junto con Paul R. Milgrom, "por las mejoras en la teoría de las subastas y las invenciones de nuevos formatos de subastas".
A través del presupuesto financiero la empresa realiza una predicción certera de los gastos e ingresos de la misma. El objetivo final es que la compañía administre de forma eficaz los recursos con los que cuenta de modo que garantice su supervivencia y crecimiento futuro.
Duración.
Para que un presupuesto sea realmente eficaz la previsión de los gastos y de los ingresos debe ser anual. Si se elabora para un plazo de tiempo más largo, este puede perder su eficacia. Eso sí, es importante evaluarlo de forma semanal o mensual.
Objetivos.
El primero y más importante es asegurar el crecimiento de la empresa. Pero hay más (aunque todos ellos se pueden agrupar dentro del primero).
Ayudar a tomar decisio
nes relativas a contratos, compras de equipamientos, activos, préstamos, etc.
Analizar el flujo de efectivo del que dispone la empresa con el fin de saber si se pueden cubrir los gastos y/o financiar nuevos proyectos.
Evitar las posibles pérdidas de capital, sobre todo en los casos en los que los ingresos de la empresa sean más bajos de lo normal.
Analizar y planificar los picos y los valles estacionales. De esta forma, la empresa se puede adelantar a las posibles pérdidas de capital y establecer estrategias para evitarlas.
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PRESUPUESTO EN UNA EMPRESA?
El Presupuesto es la herramienta que se utiliza para conocer con anticipación los ingresos y gastos que se tendrán en un determinado periodo de tiempo (usualmente 1 año). Realizar un presupuesto es importante para la toma de decisiones, sea para la puesta en marcha de un negocio o empresa, o para el inicio de un proyecto; permite identificar, determinar y gestionar los recursos que se emplearan para el cumplimiento de metas planeadas, de forma que sea óptimo y eficiente.
En el Presupuesto se establecen los gastos que van a ser afrontados por el desarrollo del negocio, tanto en el inicio como en la marcha mensual. El principal modelo utilizado es el Presupuesto Maestro, el cual brinda una visión general de las necesidades de la empresa; se compone del Presupuesto de Operaciones y del Presupuesto Financiero.
¿DIGA UD. QUE ES UN PRESUPUESTO NACIONAL Y CUANDO SE APRUEBA EN NUESTRO PAÍS?
Se define el Presupuesto Público como "el instrumento legal en el cual se realizan las estimaciones de ingresos que tendrá una entidad pública así como las autorizaciones para realizar gastos durante un tiempo determinado y a su vez constituye un instrumento de planificación de las políticas públicas con miras al cumplimiento de los fines del Estado".
El presupuesto nacional (también, los presupuestos del Estado o presupuestos gubernamentales) de los poder nacional es el documento financiero del Estado u otro poder de la administración nacional que equilibra ingresos nacional y gasto público en el año fiscal. El presupuesto constituye la expresión cifrada, conjunta y sistemática de las obligaciones (gastos) que, como máximo, pueden reconocer y los derechos (ingresos) que prevean liquidar durante el correspondiente ejercicio (anual).
La aprobación de los presupuestos constituye una de las atribuciones del congreso o parlamento de un país, mediante la ley de presupuestos correspondiente, que es una norma legal, contemplada en diversos ordenamientos jurídicos y dictada por este órgano a finales de año (generalmente, los últimos días de diciembre), que regula todo lo concerniente a los presupuestos para el año siguiente. Esta ley incluye la relación de gastos que puede ejercer el Estado y los ingresos que este debe alcanzar en el próximo año. Además, es una ley de naturaleza mixta puesto que su función es legislativa pero también de control. Por sus especiales características, la ley de presupuestos puede tener una tramitación especial o distinta de las otras leyes.
Se entienden por gastos al conjunto de erogaciones, generalmente dinerarias que realiza el Estado para cumplir con sus fines, es decir, satisfacer las necesidades de la sociedad. Por el contrario, los recursos son el grupo de ingresos que tiene el Estado, preferentemente dinero para la atención de las erogaciones determinadas por las exigencias administrativas o de índole económico-social.
Para obtener estos recursos el Estado establece leyes tributarias que deben estar acorde a lo que garantiza la Constitución del país.
