viernes, 11 de diciembre de 2020

Ruth Handler

Nació como Ruth Mosko en Denver, Colorado. Fue la hija más joven de los 10 vástagos que tuvieron Jacob Joseph Mosko e Ida Rubenstein, inmigrantes judíos polacos. En 1938 ella se casó con Elliot Handler.

Handler y su socio de negocios, Harold "Matt" Matson, formaron una compañía pequeña para fabricar marcos, le llamaron "Mattel" combinando sus nombres ("Matt" + "El" liot). Más tarde, ellos empezaron a utilizar pedacería del proceso industrial para hacer muebles para casa de muñecas. Los muebles eran más provechosos que los marcos para retrato y se decidió concentrar en la fabricación de juguetes. La primera gran venta de la compañía fue el “Uka-a-doodle", un Ukelele de juguete.

Ruth Handler había notado que su hija Barbara prefería jugar con muñecas de papel que se parecieran a adultas antes que como niños. Cuando fue a Europa, supo de una muñeca alemana denominada Lilli (que no era precisamente un juguete para niñas; más bien se trataba de un obsequio de broma para hombres) y la compró para Barbara.

Ruth Handler dijo que cuando ella compró la Lilli para su hija, ella era ignorante de su naturaleza adulta. Cuando regresó a casa ella rehízo el diseño de la muñeca y la renombró como Barbie, que debutó en la feria del juguete de Nueva York el 9 de marzo de 1959.

Murió en California debido a un cáncer de colon el 27 de abril de 2002, a los 85 años.



OLE KIRK CHRISTIANSEN

Inicios

Fue educado de manera formal y posteriormente trabajó en una fábrica llegando a ser un carpintero, ebanista y maestro en su área. Creó su propio negocio en Billund en 1932.​ Los juguetes, especialmente los bloques de madera, eran el producto más exitoso de la empresa, ya que tenían una gran versatilidad. En 1934 la compañía adoptó el nombre de LEGO (del latín que significa ‘ponerlo junto’, aunque la primera idea fue del danés leg godt que significa ‘juega bien’).

La llegada del plástico

En 1942 la fábrica de Christiansen se incendió pero fue reconstruida en 1947. Como resultado del incendio, la fábrica fue la primera compañía de Dinamarca en adquirir un moldeador de plástico. En 1949 se fabricaron alrededor de 200 diferentes juguetes de madera y plástico. La compañía adquirió mucha popularidad en el país pero se decidió dejar los juguetes de madera y dedicarse únicamente a los de plástico.

Su sucesor, Godtfred Kirk Christiansen, había comenzado a trabajar junto a él en 1942 cuando luego en 1950 fue nombrado vicepresidente de la empresa. Godtfred fue quien concibió la idea de desarrollar bloques de Lego en un «sistema de juego» total. En 1953 Lego inició la comercialización de los productos y en 1954 idearon un nombre para el producto: Lego Mursten o «ladrillos Lego».

En 1955 la compañía lanzó oficialmente el «sistema de juego Lego», que comprende 28 sistemas diferentes y ocho vehículos de juguete. LEGO patentó los ladrillos de "sistema de acoplamiento de perno y tubo" en 1958.

Ese mismo año Christiansen falleció de un ataque al corazón y su hijo Godtfred se hizo cargo de la dirección de la compañía.

“EL EMPRENDIMIENTO, EN EL DESARROLLO EMPRESARIAL”

 ¿CUÁLES SON LOS PRINCIPALES ELEMENTOS PARA CREAR UNA PEQUEÑA EMPRESA?

1. Escribe un plan de negocios de una página

La clave para una pequeña empresa exitosa, especialmente en la fase de inicio, es mantener las cosas simples y los costos bajos. Esto no solo significa tus costos monetarios, sino también tu tiempo.

Muchos posibles propietarios de pequeñas empresas caen en la trampa de tratar de crear el plan de negocios más grande y sólido del mundo. Solo vas a necesitar algo más robusto si estás buscando inversión o financiamiento, e incluso si quieres conseguir cualquiera de esas cosas en el futuro, siempre recomiendo que los propietarios de pequeñas empresas empiecen a probar sus ideas antes de invertir mucho tiempo y dinero (propio y ajeno).

Por lo tanto, para comenzar, crea tu propio plan de negocios de una página que sea una descripción general de alto nivel de la pequeña empresa que estás a punto de comenzar.

  • Define tu visión. ¿Cuál será el resultado final de tu negocio?
  • Define tu misión. A diferencia de una visión, tu misión debe explicar la razón por la que existe tu empresa.
  • Define tus objetivos. ¿Qué vas a hacer, cuáles son tus metas, que te llevará al cumplimiento de tu misión y tu visión?
  • Esquema de tus estrategias básicas. ¿Cómo vas a lograr los objetivos que acabas de marcar?
  • Escribe un plan de acción simple. Apunta las acciones orientadas a tareas más pequeñas que se requieren para lograr tus objetivos establecidos.

Eso es todo. Puede ser más largo que una página, pero seguramente será más organizado y más corto que un plan de negocios completo, lo que podría tomar semanas en escribir.

Si necesitas más información sobre el plan de negocios de una página, o si desea escribir un plan de negocios centrado en las finanzas, puede consultar el libro que coescribí con mi hermano que tiene una explicación sólida de ambos: Small Business, Big Vision: Lessons on How to Dominate Your Market From Self-Made Entrepreneurs Who did it Right.

2. Determina un presupuesto

Si bien te recomiendo que mantengas tus costos lo más bajos posible, igual deberás determinar un presupuesto y saber cuánto podrás gastar para comenzar a operar. Si te estás autofinanciando, debes ser realista con los números y con los gastos que anticipes. Descubrí que guardar un 20 por ciento adicional para gastos imprevistos es una cantidad de excedente realista para mantener una empresa a flote en lo que se empieza a vender.  

A esto se le conoce como burn rate, y es la cantidad de efectivo que estás gastando mes a mes con la operación de tu negocio. Es un número importante que debes conocer para saber cuánto tiempo puedes permanecer operando tu empresa en lo que obtienes un ganancia real. 

Debes configurar tu negocio teniendo en cuenta la rentabilidad de los primeros 30 a 90 días. Pero ten una reserva de presupuesto para que puedas sobrevivir si las cosas van más lentas de lo esperado.

3. Elige una entidad jurídica


Las sociedades mercantiles se refieren a una persona jurídica que tiene como finalidad realizar actos de comercio sujetos al Derecho Comercial. En México existen seis tipos de sociedades mercantiles, desde la Sociedad en nombre colectivo, hasta la cooperativa.

4. Cuida el dinero


Independientemente de la entidad comercial que decidas establecer, lo primero que debes hacer es separar los fondos de tu negocio de los de tus cuentas personales. Este es un gran error que hace que los impuestos y las finanzas sean tan confusos.  

NUNCA mezcles el dinero de tu familia con el de tu negocio. 

5. Arma tu sitio web


Independientemente de si tu negocio es de un modelo tradicional o en línea, necesitarás un sitio web, y eso significa apartar una URL. Los sitios de dominio populares como HostGator y GoDaddy te permitirán buscar la dirección de dominio del sitio web de tu elección y comprarla desde solo 38 pesos mexicanos al año.

Si está iniciando un negocio en línea, puede vincular tu dominio a un carrito de compras en línea como Shopify por una tarifa mensual baja, o puede crear un sitio web básico tu mismo con herramientas como WordPress o Wix.

6. Haz pruebas de venta

Ya que tienes una base suficiente, puedes comenzar a probar algunas ventas. Trata de difundir tu oferta de manera barata y creativa.


Si tiene un negocio basado en servicios, conéctate de inmediato con su cámara de comercio local (aquí hay una lista de la Secretaría de Economía) y pregunta qué recursos están disponibles para hablar, presentar o compartir información sobre tu negocio. Si tienes un negocio basado en productos, prueba la viabilidad de tu oferta en reuniones locales de intercambio, mercados de agricultores u otros eventos comunitarios para conocer lo que el público realmente piensa (y si comprarían) de tus productos. 

Dirige el tráfico a tu sitio web a través de anuncios simples de Facebook con presupuestos limitados o configura una cuenta básica de Google AdWords. 

Puedes seguir estos seis pasos por ti mismo con poco dinero. Es una manera fantástica de probar la viabilidad de tu pequeña empresa antes de dedicar todo su tiempo y dinero a una idea no probada.

¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO EN UNA EMPRESA?

Es importante y se demuestra con 10 razones.

1. La tecnología mejora la comunicación empresarial.

Las empresas confían en varios aspectos de la tecnología para la comunicación, como el correo electrónico, Skype, mensajería instantánea, teléfonos de negocios, tecnología de videoconferencia, etc. Los fallos de comunicación pueden provocar desastres para las empresas y los empleados. La tecnología puede ayudar a garantizar que una empresa  esté preparada para los obstáculos de comunicación más difíciles, como la utilización telefónica VoIP, con conexión a través de Internet.

2. La tecnología aumenta la eficiencia.

No es ningún secreto que ha habido avances tecnológicos increíbles en los últimos años. Los avances como la tecnología de videoconferencia y la solución en la nube para teléfonos VoIP están estratégicamente diseñados para mejorar la eficiencia y reducir el tiempo de inactividad en la oficina.

3. Las nuevas innovaciones protegen los activos más importantes.

Los ciberataques están creciendo a un ritmo alarmante, y por tanto también lo son las defensas de seguridad cibernética. En una era en la que casi todos los activos comerciales importantes se almacenan en la nube o en puntos finales, es imprescindibles que las empresas empleen tecnología de seguridad para proteger dicha información crucial para ellas.

 4. Los empleados lo exigen.

El papel de la tecnología en los negocios no es nuevo, pero se está expandiendo. Los empleados esperan que sus jefes y directores les proporcionen la última y más avanzada tecnología que, a su vez, les ayudará a tener éxito en el cumplimiento de sus responsabilidades laborales. Es difícil competir contra las empresas que emplean por completo los avances tecnológicos cuando la propia empresa está desfasada en su tecnología.

5. Con tecnología, no hay limitaciones.

Los avances en la tecnología pueden ayudar a las empresas a abordar de forma eficiente el trabajo y coordinación entre delegaciones ubicadas en diferentes zonas geográficas. La tecnología de sistemas no tiene límites para lograr el éxito de un negocio.

6. La tecnología mantiene a los empleados comprometidos.

La tecnología mantiene a los empleados involucrados de muchas maneras diferentes. Les permite trabajar a distancia, fuera de la oficina. Fomenta la colaboración entre compañeros de trabajo en las empresas a través de herramientas como el intercambio de archivos. Mejora la comunicación. Reduce el estrés al permitirle programar fechas límite y reuniones importantes en su calendario electrónico. También da a los empleados flexibilidad para realizar funciones de trabajo des de su dispositivo móvil.

7. Existe una amplia variedad de nuevos recursos que se adaptan a cada negocio.

La tecnología está creciendo rápidamente, los precios son cada vez más competitivos y las nuevas innovaciones se están implementando constantemente. No obstante, no todos las compañías necesitan el mismo tipo de tecnología ni tienen las mismas necesidades a cubrir. Es por ese motivo que es tan importante contar con el asesoramiento de un equipo experto en sistemas y soluciones TIC. Este, después de analizar las necesidades de cada negocio buscará cuáles son las tecnologías que se deben aplicar para mejorar la competitividad del negocio.

8. La tecnología es necesaria para tener éxito.

Te guste o no, la tecnología es esencial para el éxito empresarial. Los empleados dependen de ella para las operaciones diarias. Sin ir más lejos, los empleados de contabilidad confían en la tecnología para completar la nómina y ejecutar las funciones de administración monetaria necesarias, y los encargados del almacén deben tener un control de las mercancías para evitar rotura de stocks, o el comercial que está en la calle vendiendo, necesita consultar un precio y poder dar respuesta inmediata a su cliente para cerrar una venta. Para todas estas acciones, y muchas otras, las empresas no podrán conseguirlas sin el uso de soluciones tecnológicas.

9. La tecnología aumenta la capacidad de las empresas.

La incorporación de soluciones tecnológicas permite a las empresas llegar a más personas en menor tiempo. Por ejemplo para comunicarse con clientes, clientes potenciales y proveedores,… ; para organizar reuniones con asistentes ubicados en diferentes sedes de una misma empresa, para enviar boletines electrónicos y publicar noticias y blogs, …

10. Las soluciones tecnológicas ahorran tiempo y dinero

Hoy en día la tecnología realiza muchas de las tareas mundanas que los empleados realizaban anteriormente. Esto permite a los empleados enfocar su tiempo en otras tareas más importantes, ahorrando dinero reduciendo y mejorando la productividad.

¿DIGA UD. QUÉ IMPORTANCIA TIENEN LAS PEQUEÑAS EMPRESAS EN NUESTRO PAÍS?

Micro y pequeñas empresas, la rueda que hace avanzar a Perú.

Nadie puede discutir el lugar que tienen las MYPES en Perú (podríamos decir que son el primer lugar) gracias a la gran cantidad de miembros que tienen, su aporte a la economía y la cantidad de empleos que generan.

Pero a pesar de la gran importancia de las MYPES para la economía peruana, la ausencia de empresas medianas es una gran debilidad, en especial para la economía y el desarrollo del país. Es importante que el Gobierno proporcione más y mejores facilidades a las microempresas para que puedan progresar y crecer para convertirse en pequeñas empresas saludables, y más adelante en medianas.

Yolanda Torriani, titular del gremio empresarial, comentó que las MYPES «[Tienen] ahora muy claro sus objetivos y la forma de conseguirlos. Se plantean estrategias de producción, de comercio, de administración y de inversión tecnológica, y se preocupan por encontrar el soporte a una estabilidad financiera a corto y mediano plazo».

Sus palabras sirven para confirmar y demostrar que el futuro parece ser más brillante para las empresas en Perú.





viernes, 4 de diciembre de 2020

BIOGRAFIA PAUL ROBERT MILGROM

 Paul Robert Milgrom (Detroit, 20 de abril de 1948) es un economista estadounidense. Es el titular de la cátedra Shirley y Leonard Ely de Humanidades y Ciencias en la Universidad de Stanford, cargo que ocupa desde 1987. El profesor Milgrom es un experto en teoría de juegos, específicamente en teoría de subastas y estrategias de fijación de precios. Es el cocreador del teorema del no intercambio con Nancy Stokey. Es el cofundador de varias compañías, la más reciente de las cuales, Auctionomics, proporciona software y servicios que crean mercados eficientes para subastas e intercambios comerciales complejos.

Milgrom y su asesor de tesis Robert B. Wilson diseñaron el protocolo de subasta que utiliza la Comisión Federal de Comunicaciones para distribuir las frecuencias celulares entre las compañías telefónicas.

Fue galardonado con el Premio Nobel de Economía en 2020, junto con Robert B. Wilson, "por las mejoras en la teoría de las subastas y las invenciones de nuevos formatos de subastas".





BIOGRAFIA DE Robert Butler Wilson, Jr.

 Robert Butler Wilson, Jr. (Geneva, Nebraska, 16 de mayo de 1937) es un economista estadounidense, profesor Emérito de Administración de la Universidad de Stanford. Es conocido por sus estudios sobre administración y economía empresarial. Su tesis doctoral introdujo la programación cuadrática secuencial, un método iterativo principal para la programación no lineal. Con otros economistas matemáticos de la Escuela de Stanford ayudó a reformular la economía de la organización administrativa e industrial con la teoría que utiliza el juego no cooperativo. Sus investigaciones en nonlinear pricing influyeron en la política de las grandes empresas, particularmente en la industria de la energía y la electricidad.

Fue galardonado con el Premio Nobel de Economía en 2020, junto con Paul R. Milgrom, "por las mejoras en la teoría de las subastas y las invenciones de nuevos formatos de subastas".






“EL PRESUPUESTO-TIPOS”

¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO FINANCIERO?

A través del presupuesto financiero la empresa realiza una predicción certera de los gastos e ingresos de la misma. El objetivo final es que la compañía administre de forma eficaz los recursos con los que cuenta de modo que garantice su supervivencia y crecimiento futuro.

Duración.

Para que un presupuesto sea realmente eficaz la previsión de los gastos y de los ingresos debe ser anual. Si se elabora para un plazo de tiempo más largo, este puede perder su eficacia. Eso sí, es importante evaluarlo de forma semanal o mensual.

Objetivos.

  • El primero y más importante es asegurar el crecimiento de la empresa. Pero hay más (aunque todos ellos se pueden agrupar dentro del primero).
  • Ayudar a tomar decisio
  • nes relativas a contratos, compras de equipamientos, activos, préstamos, etc.
  • Analizar el flujo de efectivo del que dispone la empresa con el fin de saber si se pueden cubrir los gastos y/o financiar nuevos proyectos.
  • Evitar las posibles pérdidas de capital, sobre todo en los casos en los que los ingresos de la empresa sean más bajos de lo normal.
  • Analizar y planificar los picos y los valles estacionales. De esta forma, la empresa se puede adelantar a las posibles pérdidas de capital y establecer estrategias para evitarlas.


¿POR QUÉ ES IMPORTANTE EL PRESUPUESTO EN UNA EMPRESA?

El Presupuesto es la herramienta que se utiliza para conocer con anticipación los ingresos y gastos que se tendrán en un determinado periodo de tiempo (usualmente 1 año). Realizar un presupuesto es importante para la toma de decisiones, sea para la puesta en marcha de un negocio o empresa, o para el inicio de un proyecto; permite identificar, determinar y gestionar los recursos que se emplearan para el cumplimiento de metas planeadas, de forma que sea óptimo y eficiente.

En el Presupuesto se establecen los gastos que van a ser afrontados por el desarrollo del negocio, tanto en el inicio como en la marcha mensual. El principal modelo utilizado es el Presupuesto Maestro, el cual brinda una visión general de las necesidades de la empresa; se compone del Presupuesto de Operaciones y del Presupuesto Financiero.



¿DIGA UD. QUE ES UN PRESUPUESTO NACIONAL Y CUANDO SE APRUEBA EN NUESTRO PAÍS?

Se define el Presupuesto Público como "el instrumento legal en el cual se realizan las estimaciones de ingresos que tendrá una entidad pública así como las autorizaciones para realizar gastos durante un tiempo determinado y a su vez  constituye un instrumento de planificación de las políticas públicas con miras al cumplimiento de los fines del Estado".

El presupuesto nacional (también, los presupuestos del Estado o presupuestos gubernamentales) de los poder nacional es el documento financiero del Estado u otro poder de la administración nacional que equilibra ingresos nacional y gasto público en el año fiscal. El presupuesto constituye la expresión cifrada, conjunta y sistemática de las obligaciones (gastos) que, como máximo, pueden reconocer y los derechos (ingresos) que prevean liquidar durante el correspondiente ejercicio (anual).

La aprobación de los presupuestos constituye una de las atribuciones del congreso o parlamento de un país, mediante la ley de presupuestos correspondiente, que es una norma legal, contemplada en diversos ordenamientos jurídicos y dictada por este órgano a finales de año (generalmente, los últimos días de diciembre), que regula todo lo concerniente a los presupuestos para el año siguiente. Esta ley incluye la relación de gastos que puede ejercer el Estado y los ingresos que este debe alcanzar en el próximo año. Además, es una ley de naturaleza mixta puesto que su función es legislativa pero también de control. Por sus especiales características, la ley de presupuestos puede tener una tramitación especial o distinta de las otras leyes.

Se entienden por gastos al conjunto de erogaciones, generalmente dinerarias que realiza el Estado para cumplir con sus fines, es decir, satisfacer las necesidades de la sociedad. Por el contrario, los recursos son el grupo de ingresos que tiene el Estado, preferentemente dinero para la atención de las erogaciones determinadas por las exigencias administrativas o de índole económico-social.

Para obtener estos recursos el Estado establece leyes tributarias que deben estar acorde a lo que garantiza la Constitución del país.






viernes, 27 de noviembre de 2020

BIOGRAFIA BEN BERNANKE

Exposicion aqui: BIOGRAFIA BEN BERNANKE

BIOGRAFIA DE MICHAEL E. PORTER

Mi exposición aqui BIOGRAFIA DE MICHAEL E. PORTER

 

Biografia de JOSEPH E. STIGLITZ

 Mi exposicion aquí. Biografia de JOSEPH E. STIGLITZ

“EMPRENDIMIENTO Y EL PLAN FINANCIERO”

¿A QUE LLAMA UD. EMPRENDIMIENTO FINANCIERO?

Para que la puesta en marcha de una idea de negocio pueda clasificarse como emprendimiento social, debe tener al menos los siguientes elementos: El objetivo principal debe ser el cambio social y la creación de valor para la sociedad. Debe proporcionar soluciones innovadoras a problemas sociales existentes.

¿EXPLIQUE UD. LAS 5 FUERZAS DE MICHAEL PORTER?

1. Poder de negociación de los clientes

Porter considera que cuanto más se organicen los consumidores, más exigencias y condiciones impondrán en la relación de precios, calidad o servicios, por tanto, la empresa contará con menos margen y el mercado será entonces menos atractivo. Además, el cliente tiene la potestad de elegir cualquier otro servicio o producto de la competencia. Esta situación se hace más visible si existen varios proveedores potenciales. 

  • Ante esta amenaza se puede recurrir a diversas estrategias como:
  • Aumentar la inversión en marketing y publicidad
  • Mejorar los canales de venta
  • Incrementar la calidad del producto y/o servicio o reducir su precio
  • Proporcionar un nuevo valor añadido

2. Poder de negociación de los proveedores

Cuando los proveedores cuentan con mucha organización dentro de su sector, recursos relevantes y condiciones sobre precios y tamaños de los pedidos, es cuando hacen un mercado más atractivo. Aquí medimos lo fácil que es para nuestros proveedores variar precios, plazos de entrega, formas de pago o incluso cambiar el estándar de calidad. Cuanta menor base de proveedores, menor poder de negociación tendremos.

Algunas de las estrategias a seguir para no depender de un solo proveedor o encontrar mejores opciones son:

  1. Aumentar nuestra cartera de proveedores
  2. Establecer alianzas a largo plazo con ellos
  3. Pasar a fabricar nuestra propia materia prima

3. Amenaza de nuevos competidores entrantes

Si las barreras de entrada a una industria no son muy accesibles, entonces, no es atractiva. La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado.

En este sentido, las barreras más importantes para preservar nuestra cuota de mercado son:

Economía de escalas: las grandes compañías logran niveles de producción mucho mayor que las más pequeños y esto trae como consecuencia una reducción en los costes.

  • Diferenciación del producto
  • Inversiones de capital
  • Acceso a los canales de distribución para que el cliente puede consumir el producto final.
  • Barreras legales como todo tipo de normativas marcadas de carácter obligatorio que varían en cada país.
  • Identificación de marca
  • Diferenciación del producto
  • Experiencia acumulada
  • Movimientos de organizaciones ya sentadas.
  • Para hacer frente a esta amenaza podemos:
  • Mejorar/aumentar los canales de venta
  • Aumentar la inversión en marketing y publicidad
  • Incrementar la calidad del producto o reducir su precio
  • Proporcionar nuevos servicios/características como valor añadido a nuestro cliente

4. Amenaza de nuevos productos sustitutivos

Un mercado o segmento no será atractivo si hay productos sustitutos o cuando son más avanzados tecnológicamente o presentan precios más bajos. Estos productos y/o servicios suponen una amenaza porque suelen establecer un límite al precio que se puede cobrar por un producto. Debemos estar siempre atentos a las novedades de nuestro sector y a la influencia que dichas novedades pueden tener sobre nuestra organización.

  • Para combatirlo proponemos algunas estrategias:
  • Mejorar los canales de venta
  • Aumentar la inversión del marketing
  • Incrementar la calidad del producto o reducir su coste
  • Diversificar la producción hacia posibles productos sustitutos
5. Rivalidad entre los competidores

Este factor es el resultado de los cuatro anteriores y es el que proporciona a la organización la información necesaria para el establecimiento de sus estrategias de posicionamiento en el mercado. Cada competidor establece las estrategias con las que destacar sobre los demás. De tal modo, que una fuerte rivalidad se traduce en muchas estrategias. La rivalidad aumenta si los competidores son muchos, están muy bien posicionados o tienen costes fijos, entre otros factores. En estos casos, se trataría de mercados poco atractivos.

  • Ante la rivalidad entre competidores es conveniente:
  • Aumentar la inversión del marketing
  • Incrementar la calidad del producto
  • Rebajar nuestros costes fijos
  • Asociarse con otras organizaciones
  • Proporcionar un valor añadido a nuestros clientes
  • Mejorar la experiencia de usuario

Como hemos visto, el modelo de las 5 Fuerzas de Porter nos permite desarrollar nuestra estrategia de negocio, especialmente de diferenciación, al poder analizar a nuestra competencia. De esta forma, estaremos siempre alerta sobre lo que sucede en el mercado y podremos reaccionar de forma adecuado a lo que haga nuestra competencia. Impulsa tu carrera y únete a ThePowerMBA, la Escuela de negocios que ha cambiado las reglas. Un programa con precio accesible que compite con las escuelas de negocios de primer nivel.

¿DIGA UD. QUIENES SON LOS EMPRENDEDORES FINANCIEROS MÁS IMPORTANTES DEL PLANETA Y POR QUÉ?

Eike Batista

Eike BatistaBrasil, 1956 –

Presidente grupo EBX

Un ejemplo del auge de los BRICS en la economía mundial es el ascenso del brasileño Eike Batista en la lista de los hombres más ricos del mundo. Su conglomerado, con actividades de minería y exploración de gas y petróleo es una de las empresas más importantes de la primera potencia económica de Latinoamérica. El hombre no esconde su ambición, y simplemente quiere convertirse en el más rico de todos. 

Claude Bébéar

Francia, 1935 –

Fundador de Axa

Algunos montan imperios desde la nada, y otros empresarios consiguen hacerse con un negocio de ámbito local hasta convertirlo en el líder de su sector al nivel mundial. Es lo que hizo Claude Bébéar, una persona brillante pero que nunca quiso renunciar a un buen estilo de vida. Fue el primero en el examen de entrada de una de las universidades más prestigiosas de Francia, y salió mucho peor porque se dedicaba a otras cosas que los estudios. Por eso entró en una pequeña aseguradora regional, pero sus habilidades le llevaron a tomar el mando de la compañía, y a base de crecimiento externo e interno, llegó a convertirla en Axa, en la época en la que esa aseguradora francesa era líder mundial.

Jeff Bezos

Jeff BezosEstados Unidos, 1964 –

Fundador de Amazon

El gigante del comercio electrónico pasó por muchos años muy complicados en sus inicios. Al poco tiempo de su creación, entró en bolsa anunciando a los inversores que no pensaba dar beneficios durante 4 o 5 años. Sin embargo, pese al estallido de la burbuja de las puntocom a finales de los noventa, Amazon fue una de las empresas que sobrevivió. Gran parte de ello se debe a la visión de Jeff Bezos, que fue capaz de convencer a los accionistas de ser pacientes y que el tiempo les daría la razón. Hoy no hay nadie que dude del éxito de su compañía.

Richard Branson

Richard BransonReino Unido, 1950 –

Presidente del Grupo Virgin

Su personalidad aventurera, la organización de eventos mediáticos atípicos para promocionar sus negocios y la creación de un grupo de empresas tan dispares hacen de Richard Branson un caso aparte en el mundo de los negocios. Ha sido capaz de crear una discográfica, una compañía aérea e incluso de ser uno de los pioneros en la comercialización del turismo espacial. Sin duda alguien que no deja indiferente y la referencia para emprendedores aventureros.

Sergey Brin

sergey-brin 100pxRusia, EEUU, 1973-

Cofundador de Google

Junto a su compañero y también estudiante de Stanford Larry Page, el norteamericano nacido en Rusia Sergey Brin fundó Google en 1998, tras desarrollar un motor de búsqueda mucho más pertinente que los otros servicios que existían en aquel momento. Hoy en día, Google es una de las empresas más grandes del mundo, y sigue sorprendiendo con nuevos productos y proyectos.

Warren Buffett

Warren BuffettEstados Unidos, 1930 –

Inversor y empresario

Conocido como el “Oráculo de Omaha”, el famoso inversor norteamericano Warren Buffett es hoy conocido tanto por sus decisiones acertadas que le convirtieron en el hombre más rico del mundo (lo fue en 2008) como por su estilo de vida austero o su faceta de filántropo. En efecto decidió hace unos años que el 99% de su fortuna iría a la fundación Bill y Melinda Gates. Es fuente de inspiración para muchos emprendedores.

Dov Charney

Dov-Charney 100pxCanadá, 1969-

Fundador de American Apparel

No conocía a este emprendedor y empresario canadiense afincado en California, y un lector me sugirió hablar de él, porque tenía unos planteamientos sociales diferentes. Entre los más importantes estaban el fabricar toda la ropa desde Los Ángeles, pagar mejor a sus empleados que el resto de la industria y no poner etiqueta en el producto, para que la gente comprase la ropa porque le gustaba, no para llevar una marca en concreto. El año pasado tuvo que dimitir de su puesto por diversos escándalos y problemas jurídicos.

Walt Disney

Walt DisneyEstados Unidos, 1901 – 1966

Fundador de Disney

¿Cuántas generaciones de niños habrán crecido maravillados por los dibujos animados y películas de animación de Walt Disney? Detrás de la magia en las pantallas y en los parques de atracciones estaba la perseverancia de un hombre que no olvidó nunca la suerte que había tenido, ya que estuvo a punto de quebrar cuando se le ocurrió crear el ratón Mickey. Es un ejemplo de personas que supieron arriesgar y apostar por sus sueños.

James Dyson

Reino Unido, 1947

Inventor, CEO de Dyson

El inventor de la aspiradora sin bolsa tuvo que hacer miles de intentos antes de conseguir el producto que quería. El éxito de su concepto cambió totalmente el sector, y aprovecho el éxito para desarrollar otros electrodomésticos innovadores, como por ejemplo esos secadores de manos que vemos hoy en día en aeropuertos y restaurantes. Un gran ejemplo de perseverancia sin duda.

Daniel Ek

Mr SpotifySuecia, 1983-

Fundador de Spotify

Cuando miramos los grandes éxitos empresariales de los últimos años, suele haber pocos europeos, porque las empresas tecnológicas salen casi todas de la Silicon Valley o de China. Sin embargo, hay emprendedores muy éxitosos en Europa, como el fundador de Spotify, Daniel Ek.

Henry Ford

Henry FordEstados Unidos, 1863 – 1947

Fundador de Ford

El empresario del automóvil es tan importante en la historia de los negocios que dieron su nombre a un sistema de gestión: el fordismo. Para muchos emprendedores, es la gran referencia del mundo empresarial, un hombre visionario y de alguna forma el inventor de la empresa moderna. Como además nos dejó unas frases de consejos más poderosas las unas que las otras, es imposible no tomarse el tiempo de volver a leer alguna de sus recomendaciones y pensamientos.

Bill Gates

Bill GatesEstados Unidos, 1955 –

Fundador de Microsoft

Durante muchos años ha sido el hombre más rico del planeta, gracias al casi monopolio de su sistema operativo Windows sobre el mercado de los ordenadores personales. Desde hace unos años se ha apartado de la gestión de Microsoft, y quizás eso tenga que ver con que la compañía que fundó haya perdido terreno frente al auge de Apple o Google. Últimamente, nos ha mostrado su faceta más humana, creando con su mujer una fundación que lucha contra el Sida y la pobreza en África. 

Scott Heiferman

Estados Unidos, 1972

Fundador de Meetup

El concepto de Meetup llama mucho la atención. Se trata de crear grupos de interés para que la gente comparta actividades que les gustan. Y el modelo de negocio también es curioso, ya que no hay publicidad ni hay que suscribirse al servicio. Los que pagan son las personas que crean los grupos. Es una herramienta muy extendida en todo el mundo, y su fundador bien se merecía un artículo. 

Soichiro Honda

Japón, 1906 – 1991

Fundador de Honda

El empresario fue uno de las personas emblemáticas de la época dorada de la economía japonesa, y supo poner en marcha principios de gestión que cosecharon muchos éxitos. También se apasionó por las carreras de Formula 1 y por supuesto de motos, donde invirtió durante muchos años. Empezó desde abajo, como mecánico, para luego montar su propio taller y más adelante la empresa automóvil que lleva su nombre. Creía en el poder de los sueños, un mensaje que Honda ha seguido aplicando, con proyectos como el Robot Asimov.

Steve Jobs

steve jobsEstados Unidos, 1955 – 2011

Fundador de Apple

¿Qué más se puede decir sobre Steve Jobs? Fue una de las grandes mentes empresariales de todos los tiempos. Admirado por muchos por su gran capacidad innovadora, a la vez que conocido por no ser una persona fácil en el trato. Su vida parece el guión de una película con éxitos (Apple primera versión), fracasos (cuando fue apartado de la compañía que había creado, la cual perdió protagonismo), y de nuevo éxitos (desde su participación en proyectos como Pixar hasta llevar Apple de nuevo hasta lo más alto gracias al iPod, el iPhone y el iPad). Una gran pena que se haya ido tan pronto. 

Ingvar Kamprad

Ingvar KampradSuecia, 1926 –

Fundador de Ikea

Conocido por su austeridad y su nivel de vida sencillo, Ingvar Kamprad ha sido capaz de crear un modelo de negocio (las mega tiendas de muebles baratos) que ha funcionado en todos los países donde se ha implantado. Ha cometido algunos errores en su vida, especialmente en su juventud, y ha sido capaz de disculparse públicamente. Su preocupación por el gasto es uno de los valores personales que ha aplicado en su gestión de Ikea.

Henry Kaiser

Henry KaiserEstados Unidos, 1882-1967

Fundador de Kaiser Shipyards

Este empresario norteamericano empezó haciendo pequeñas obras de construcción. Sus compañías fueron cogiendo importancia hasta que logró participar en el macro proyecto de la construcción de la presa Hoover (durante la Gran Depresión). Pero, lo que realmente le convirtió en empresario histórico fue cuando creó una empresa naval capaz de construir barcos de guerra en pocos días, gracias a una organización muy eficiente que se copió en toda la industria del sector y ha perdurado.

Herb Kelleher

Herb Keheller 100pxEstados Unidos, 1931-

Fundador de Southwest

Probablemente el nombre de Herb Kelleher no te diga mucho. Sin embargo, la próxima vez que te subas a un vuelo de Ryanair, Vueling o EasyJet, será una consecuencia directa de la visión de este empresario, que con Southwest creó el concepto de compañía área de bajo coste que luego se copió en Europa.

Gail Kelly

Gail Kelly 100pxSuráfrica, Australia, 1956-

CEO de Westpac

La empresaria Gail Kelly decidió al llegar al más alto cargo de uno de los mayores bancos de Australia que era su responsabilidad hacer algo para que hubiera más igualdad entre mujeres y hombres en el entorno laboral. Y así marco un primer objetivo de un 40% de mujeres entre los altos cargos, que fue rápidamente superado, para luego fijar otro al 50%.

Phil Knight

Phil KnightEstados Unidos, 1939 –

Fundador de Nike

En sus inicios, Phil Knight quería triunfar como deportista, pero rápidamente se dio cuenta que no tenía el nivel para conseguirlo. Como el deporte es la gran pasión de su vida encontró una forma muy interesante de seguir vinculado a ello al mismo tiempo que se ganaba la vida. Creo una compañía de zapatillas que se convirtió en el líder mundial del sector. Fue pionero en la utilización de la imagen de los grandes deportistas para potenciar su marca.

Ray Kroc

Estados Unidos, 1902-1984

Fundador de Mc Donald’s

Para ser justos, Ray Kroc no fundó la famosa cadena de hamburgueserías, pero sin él probablemente nadie la conocería hoy en día. Fue el hombre que tuvo la visión empresarial y que convenció a los dueños de Mc Donald’s de apostar por el modelo que ha hecho el éxito de la multinacional. Entre sus frases más famosas, hay que destacar la muy inspiradora “la suerte es un dividendo del sudor”. Lo curioso del caso, es que encontró la inspiración relativamente tarde en su vida, ya que fue a los 52 años cuando conoció a los hermanos Mc Donald’s y decidió dejar su vida de vendedor de máquinas de batidos para emprender su gran proyecto.

Estée Lauder

Estée LauderEstados Unidos, 1906-2004

Fundadora de Estée Lauder

Quizás el ejemplo de que todavía falta mucho para una igualdad real de oportunidades entre hombres y mujeres es la poca cantidad de mujeres empresarias conocidas. Una de las pioneras fue Estée Lauder, una mujer que supo construir una multinacional de cosméticos. Daba mucha importancia a la perseverancia y a la imagen. Sin duda su éxito puede ser una gran inspiración para los emprendedores de hoy (mujeres y hombres), porque triunfo en una época en la cual ser mujer era una limitación mayor que ahora.

Andrew Mason

andrew masonEstados Unidos, 1980 –

Fundador de Groupon

Hace poco tiempo se supo que la compañía Groupon prescindía de los servicios de su fundador Andrew Mason, algo bastante habitual cuando las startups se convierten en empresas “serias”. A pesar de esta situación, el caso de Andrew Mason sigue siendo muy interesante para los emprendedores, ya que fue capaz de crear un concepto muy exitoso (basta con ver la cantidad de copias que han salido) a pesar de no haber sido el primero en imaginar hacer negocios con cupones de descuento.

Frédéric Mazzella

Francia, 1976

Cofundador de Blablacar

Cuando hablamos de coches compartidos, lo primero que nos viene a la mente en Europa es Blablacar, la plataforma de economía colaborativa que ha revolucionado la forma de moverse para millones de personas. Uno de los fundadores de la empresa, y sin duda la cabeza más visible es Frédéric  Mazzella, un joven emprendedor francés. 

Lakshmi Mittal

Lakshmi MittalIndia, 1950 –

Presidente de ArcelorMittal

Hace algunos años, cuando una empresa india compró la compañía metalúrgica europea Arcelor, la sorpresa para el gran público fue grande. Resultaba exótico ver como una compañía de la lejana India como Mittal pudiera hacerse con una de las empresas más importantes del Viejo Continente. Ahora ya todo el mundo se ha dado cuenta que era solo el anticipo de un fenómeno mucho más profundo, donde nuevas economías están cogiendo el liderazgo en el mundo. Lakshmi Mittal es un emprendedor muy exitoso que dice haber sacado mucha fuerza de la gran diversidad cultural de su país. 

Akio Morita

Japón, 1921 – 1999

Fundador de Sony

Pocas son las empresas que con su innovación consiguen hacer soñar a sus clientes. Está el caso de Apple, pero sin duda en esta lista habría que citar a Sony, una compañía cuyos productos (desde el Walkman hasta la PlayStation) han revolucionado el mercado. Muchos de los éxitos de la firma japonesa vinieron de un emprendedor con mucha visión, Akio Morita. Un hombre poco conocido pero cuyas reflexiones son muy poderosas.

Elon Musk

Suráfrica, 1971

Fundador de SpaceX y Tesla

Probablemente el millonario famoso más controvertido de la actualidad, adulado por muchos por sus proyectos ambiciosos de coche eléctrico o de viaje a Marte, pero también criticado por algunas de sus declaraciones y acciones. Apuesta por la innovación y la sostenibilidad, y claro, ¿Quién no ha soñado de ver al ser humano pisar otro planeta?

Amancio Ortega

amancio-ortegaEspaña, 1936-

Fundador de Zara

El empresario gallego es uno de los hombres más ricos del mundo, y una persona conocida por su extrema discreción. A construido de la nada un verdadero imperio de la moda, cuya marca más conocida es Zara. Quizás la más curiosa de sus afirmaciones es que nunca su objetivo fue llegar a ser tan rico. Otro aspecto fundamental de su sistema de pensamiento es que cada uno debe ser responsable de sus actos individualmente.

Bob Parsons

Bob ParsonsEstados Unidos, 1950 –

Fundador de GoDaddy

Poco conocido en España, principalmente porque su empresa tampoco es muy famosa por aquí, Bob Parsons es una de las personas que mejor se aprovecharon del crecimiento de Internet, gracias a los servicios asociados. Su empresa se dedica a vender y alojar dominios, algo imprescindible para la economía digital. Uno de sus consejos más emblemático es medir todo lo que es importante, algo que las personas que conocen el control de gestión sabrán de sobra.

Hasso Plattner

Alemania, 1944

Cofundador de SAP

Al público en general, puede que SAP no le suene muy familiar, pero se trata del programa de gestión más utilizado en grandes empresas en todo el mundo, muy reconocido por sus posibilidades técnicas y la calidad de la asistencia. Su cofundador es uno de los millonarios menos conocidos fuera de Alemania, pero también uno de los más interesantes.

John D. Rockefeller

John D RockefellerEstados Unidos, 1839 – 1937

Fundador de Standard Oil

Para varias generaciones, el nombre de Rockefeller estaba asociado a una riqueza inmensa, un poco como Bill Gates para las generaciones más recientes. Este gran empresario fundó una empresa de petróleo tan exitosa que se convirtió en un monopolio cuyo poder preocupaba la Administración de Estados Unidos, por lo que se tomó la decisión de dividirla en muchas compañías diferentes (que, irónicamente luego se fusionaron nuevamente entre ellas para volver a formar gigantes del sector).

Juan Roigjuan roig

España, 1949 –

Presidente de Mercadona

Conocido por sus polémicas declaraciones sobre política y economía, el empresario valenciano es antes que nada la persona que convirtió a una pequeña cadena familiar de ultramarinos en la primera empresa de distribución española. Ha centrado toda la estrategia en ofrecer buenos productos de marca blanca al mejor precio, apostando por la productividad y una red de proveedores exclusivos a los cuales se les exige mucho a cambio de beneficiarse del crecimiento de Mercadona.

Li Ka Shing

China, 1928 –

Presidente de Hutchison Whampoa

De origen humilde, el empresario chino Li Ka Shing ha sido toda su vida una persona muy cuidadosa con el gasto, que ha desconfiado siempre de las deudas. Se hizo muy rico cuando entendió que el desplome de precios inmobiliarios en Hong Kong durante la Revolución Cultural china sería un fenómeno temporal. Se arriesgó invirtiendo masivamente en inmuebles y su acierto le permitió pasar de pequeño empresario a magnate de los negocios. No es muy conocido pero es el hombre más rico del país que pronto será la primera potencia económica mundial.

Carlos Slim

Carlos SlimMéxico, 1940 –

Presidente de Telmex

Desde hace unos años Carlos Slim es el hombre más rico del mundo. De alguna forma, simboliza el crecimiento de los mercados emergentes de Latinoamérica, que junto a Asia son los dos pilares en auge de la economía moderna. Construyó su fortuna gracia a las telecomunicaciones con la empresa Telmex. Sus dos consejos más importantes para aspirantes a empresarios son optimismo y austeridad, dos principios que él mismo aplica en su vida diaria. (foto Agencia Brasil)

Martin Varsavsky

Argentina,  1960

Fundador de Jazztel y Fon

Al empresario argentino afincado en España se le conoce principalmente por haber fundado Jazztel, pero la verdad es que ha participado en muchos más proyectos, antes y después de la compañía de telecomunicaciones. Empezó con negocios inmobiliarios y ahora está en una variedad de proyectos, desde el concepto de conexión compartida (Fon) hasta una empresa que ayuda a las parejas con problemas de fertilidad a tener hijos. (Foto Loic Le Meur)

Jimmy Wales

Estados Unidos, 1966

Fundador de Wikipedia

Probablemente el hombre con menos patrimonio de toda la lista, por un motivo muy preciso: desde el principio se negó a que Wikipedia tuviera publicidad, para garantizar la neutralidad y la calidad de la enciclopedia en línea. Ha conseguido un éxito impresionante, con una de las plataformas más visitadas en el mundo, cuyo contenido es gestionado por millones de voluntarios. Es un emprendedor que merece la pena conocer. 

Jack Welch

Jack WelchEstados Unidos, 1935 –

Presidente de General Electric

En este caso, más que de un emprendedor en el sentido estricto de la palabra tenemos que referirnos a Jack Welch como un empresario muy talentoso (algo similar al caso de Claude Bébéar). Bajo su dirección General Electric creció de forma espectacular. Es un hombre conocido por sus frases impactantes, entre las cuales destaca sin duda una tremenda verdad sobre la competición empresarial: “si no tienes ventaja competitiva no compitas”. 

Robert Woodruff

Estados Unidos, 1889-1985

Presidente de Coca Cola

Al igual que Ray Kroc no fundó Mc Donald’s pero es imprescindible para entender el éxito actual de la empresa, Robert Woodruff llegó a Coca Cola cuando la compañía ya llevaba muchos años. Pero durante su presidencia (1923-1954), convirtió la empresa en la marca mundial y líder indiscutible del sector que sigue siendo hoy en día. Uno de los valores más preciados para él era la modestia.

Mark Zuckerberg

Estados Unidos, 1984

Fundador de Facebook

Es uno de los millonarios más conocidos del mundo, gracias al éxito de Facebook y a la película que hicieron sobre su creación (La Red Social). Va camino de convertirse en el hombre más rico del mundo, y los que pronosticaban que Facebook no iba a durar parece que se han equivocado y mucho.